1.產品“軟化”“服務化”“AI等新技術賦能，未來產品和服務的邊界會變得模糊，產品產生‘軟化’現象?！眴枺?G、人工智能等新技術，對未來3-5年乃至更長周期，對產品創業可能會有怎樣的影響？包括5G、云計算、人工智能等新技術，對未來的三五年或者更長時間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過我們有幾個判斷：點，就是無論技術如何變化，要做好產品，必須滿足用戶需求?！耙杂脩魹橹行摹边M行產品創新，這一點是顛撲不破的真理。因為再好的技術，如果它不能滿足特定場景下的用戶需求，對用戶來說就無意義。你的有新技術的新產品，是不是符合特定用戶群、特定場景下特定痛點？不要沉浸在技術的自嗨里面，如果新技術找不到應用場景，這技術等于0，用戶是不會接受的。第二點，過去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個空調；新技術出來以后，未來我們可能更強調“場景化的打包方案”。比如說未來可能空調一開，加濕器就同步開了，它整體是聯動的，可能是一系列產品組合起來達成一個總的目標。我覺得未來大家要有系統的思維。第三點，AI等新技術賦能，未來產品和服務的邊界會變得模糊，產品產生“軟化”現象。當產品有了，有了大數據。連云港工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。鎮江家用電器產品外觀造型設計口碑推薦

戰略層：明確商業目標和用戶目標，重點是解決兩者之間的，找到平衡點。例如，通常的商業目標是賺錢，而用戶是要省錢，這種底層的沒法通過產品設計解決，而要靠商業上找準價值的切入點。作為PD通常接觸不到戰略制定的過程，但仍然要深刻理解公司戰略并盡可能的去發揮自己的影響力。范圍層：做好需求采集工作，確定功能范圍和需求優先級。這時候先要盡可能多的收集，通過各種市場研究、用戶研究的方法收集，不要遺漏；再盡可能多的放棄，因為我們的資源有限，只能做有價值的。先做的收集不是為了放棄，而是為了不漏掉任何“有價值的”。結構層：完成信息架構與交互設計。上一步相當于把菜都選好了，現在開始考慮具體是蒸是煮是炒是炸了。一般來說，技術部門在這個層面開始介入?？蚣軐樱航缑嬖O計、導航設計、信息設計，到了這一步，才出現用戶真正能看到的東西。常見錯誤是從以為這里才開始算設計，忽略了上面的幾層，這樣在大前提不正確的情況下做出來的產品必然會成為一個悲劇。表現層：包含了視覺設計和內容優化。這部分是有意思的，但設計師一定要理解好商業和用戶的目標才能做出正確的設計，畢竟我們不是藝術家，這里的表現是終產品氣質的體現。鎮江家用電器產品外觀造型設計口碑推薦廚房小家電設計哪家公司好？推薦木丁設計。

（1）得粉絲者久只有你有粉絲，有用戶的積累，你的公司才能持久，而且效率會越來越高。隨著你的粉絲越來越多，你做產品的效率越來越高，你做營銷的效率越來越好，否則你就需要不斷地去挖掘新用戶。其實一個老客戶所帶來的價值是遠遠超過一個新用戶的價值的。如果你的老用戶不能穩定，離你而去，他再重新回來的概率幾乎等于零。（2）出爆品者大只有做出爆品，你的營收規模才能倍增、2倍增、3倍增、5倍增，乃至是10倍增，才能把規模做上去，因為在中國做企業，規模是排在位的，規模小，你在整個產業鏈條中就會處于弱勢，只有具備一定規模，你的整合資源能力，你的人才吸引能力，你的資本吸引能力就會比別人強，有了這些以后你就能迅速在行業成為頭部企業。所以出爆品者大，否則你都是小土堆，做不大。（3）第三，擁流量者快你的流量運營做得好，公司很快就能做起來。就像現在的新國貨品牌，兩三年就做到十億、二十億，根本原因是他們很會做流量，它很快，它的效率很高，所以他成長很快。這就是我們說的得粉絲者久，出爆品者大，用流量者快。當然，做爆品沒有那么簡單，三言兩語是無法講清楚的，需要系統性學習。熱烈歡迎大家參加谷倉爆品總裁營，6月25日在北京舉辦。

價格定的太低。很多同學次做電商，平臺建議你低價，理由是好走量等，你聽從建議發現，等到了雙十一或者店慶的時候，整個渠道還要你促銷好打折，一下子立減50塊錢，可能還要打個5折，這個時候你就歇菜了，這也是成本，促銷也是成本。也有同學線上價格低，但是等到線上飽和之后，往線下走，就沒有足夠的利潤給到經銷商，其實是會影響后續的企業經營發展。第四個定價問題為：沒有明確的產品目標，定價沒考慮戰略。每個產品都有自己的使命，有的是品牌度的擴大，彰顯公司技術實力，叫做名產品；有的是追求利潤，叫做利產品；第三種為量產品，追求銷量，利潤薄一點沒關系；還有一種為周轉產品，為了加快資金周轉。是一定要精細了解每個產品的戰略地位，保證產品線開發不跑偏。定價的第五個問題是沒有考慮你的渠道主力用戶群的購買力的范圍，重點是沒有根據你的用戶的他的心理承受的范圍來定價。你要充分考慮渠道受眾用戶能接受的上限和下限，比如嬰童產品，定價低了很多家長都不會去買，還有一些女性用的美容產品，定價過低也會讓大家感覺到“不安全”。用戶的心理是非常的微妙，為了微妙，我們不要突破它的上限和下限。醫療器械產品設計公司哪家好？推薦木丁設計。

“一切的一切都歸到人。一個企業的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。他要意識到這一點，他要不停地成長?！眴枺旱漠a品創業者和團隊，有怎樣的共性？失敗了的，多是什么原因？這里面有兩個問題，第1個問題是CEO，第2個問題是團隊。CEO里面我們發現硬件創業中，那些在行業里面摸爬滾打過的人是比較容易成功的。比如，在大公司當高管，或者是在行業里邊經歷過很多崗位，銷售、生產、產品等等，這種是加分的個特征。第二點，學習能力需要非常強，“狂吸收”。創業以后，他要迅速學習怎么有領導力、怎么管團隊、怎么融資等等，創業CEO的第2個特征，就是“學習和進化能力”。第三點，這個人要有積極和樂觀精神，熱愛他所做的事情。因為創業一定是屬于九死一生的，會遇到無數的問題。如果但凡他的對這個事情沒有充足的熱情和樂觀主義精神，只是為了賺點錢，他堅持不了。真正的熱愛才行，才能持久，才能越做越好。這是從CEO的角度。團隊角度，則是要均衡，沒有明顯的短板。，團隊要完整。有人當產品經理，有人做研發總監，有人管品質和供應鏈，有人管渠道和銷售，有人管品牌，有人管設計。第二，團隊不能有明顯的致命的短板。第三，有2~3個板子是很長的，比較容易做得好。智能家居設計哪家工業設計公司好？選擇木丁設計。杭州家用電器產品外觀造型設計誠信推薦

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“創始人的格局拉大，還需要掌握‘定性’‘定量’的技術?！眴枺簞摌I團隊應該怎樣避免方向性的錯誤？方向性的錯誤，是產品創業大的坑，也是普遍的問題，當然也是很難解決的一個問題。大方向的選擇決定了一家公司未來的大可能性，要做大公司，必然要選擇一個風口上的好方向；小方向的選擇則決定創業公司能否吃到口飯。怎么避免方向性錯誤？個，要判斷清楚方向的話，還是要把創始人的格局拉大。所謂把格局拉大，就是說把時間和空間拉開，你的眼界見識，看的書，見的人，格局是日積月累的一個過程，這個是一個長期的工作。涉及到你對未來趨勢的準確判斷，這對所有人都是很難的。尤其是對拍板的創業者本身而言，對他思維的廣度和深度是有要求的。第二個，涉及關于創業方向上的問題，需要掌握一些技術。關于方向的研究，既有一些“定性”的調研技術，也有一些“定量”的大數據技術。這些技術，我認為以后的創業者都是需要掌握的。通常大家花愿意花在定方向上時間很短，可能腦袋一熱，下星期就開始做。錯。一個新項目立項，我們要花3個月到5個月的時間做項目論證。拍腦袋決策，找出創新點的可能性，你能找出來，別人也能找出來。這時，定性和定量深度挖掘可能性的能力。鎮江家用電器產品外觀造型設計口碑推薦

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